| ERP项目实施规划中的两个维度 （01-08） |
| 为实现管理的最佳效益，从CIMS的观点来看，企业信息化强调的是集成，以实现信息透明与可控；而从经营管理的角度，企业更关注的是优化资源配置，实现资源聚焦与整合。这都是管理的最高层次，而在实践层面则需要我们不断地重复思考与整理具体而实际的问题。 。 1.企业的发... |
| 如何成功实施CRM项目 （01-08） |
| 用CRM来提高营销管理体系的效率与竞争力已经人所共知。2000年至今，客户关系管理(CRM)作为一种管理理念与工具走过了一个从狂热炒作到理性选择的过程，在实践中也变得越来越成熟。 CRM M的功能分三个方面：对销售、营销和客户服务三部分业务流程的信息化；与客户进行... |
| 工程项目SQPB的辩证关系 （01-08） |
| 摘 要：安全（Safety）、质量（Quality）、进度（Progress）和效益（Benefit）是工程项目系统的有机组成部分，既互相关联、又互相制约。论述了他们之间的辩证关系和在把握中存在的主要问题，提出了坚持系 系统管理思想、正确把握各自定位、采取有效的项目管理措施等相关... |
| 浅论深化工程项目管理 （01-08） |
| 随着公司制的确立,工程项目管理作为铁路施工企业在社会主义市场经济条件下实行的一种先进的管理模式,有着极其丰富的管理内涵,是一项艰巨复杂的系统工程,具有很强的理论性和操作性。但是市场经济体制在不断完善,新的市场形势对工程项目管理提出了更高的要求,需要我们对完... |
| 关于国有大型施工企业项目管理的思考 （01-08） |
| 在改革开放和中国加入WTO的新形势下,国有大型施工企业项目管理工作面临着许多新情况和新特点,认真研究分析企业项目管理的规律和方法,对于加强和改进项目管理,增强项目管理的针对性和实效性具有十分重要的意义。本文就新形势下如何加强和改进企业项目管理谈谈自己的看法。... |
| 一个工程类项目经理在项目初期、中间和结尾时对项目经理岗位的认识 （01-08） |
| 项目初期，该项目经理斗志昂扬，但是作为初次担此重任，不免心底有些发虚，不得不用一些理论来装扮自己的合法地位。以下文字选自该项目经理一篇论述项目管理的文章： 在世行、亚行举办的项目中，招标前的资格预审，要求承包商提交的资审材料不仅要报业绩和财务状况文件，... |
| 关于建筑安全管理体制的一点思考 （01-08） |
| 一、建筑安全 目前我国正在进行有史以来规模最大的基本建设。2002年我国基建投入达到18260亿元，约占国民生产总值的20%，从业人员达到4000万，占全国工业企业总从业人员的30%以上。工程建设的巨大投资和从业人员规模使得安全事故所造成的后果异常严重，损失异常巨大... |
| 以项目管理为中心，提高建筑工程质量 （01-08） |
| 一、项目与项目管理总述 有组织的人类活动主要有两种类型：一类是连续不断，周而复始的活动，人们称之为运作（Operations）。对于经济组织，则可称为运营、运行。运行只需要按照既定的程序、操作规程，不断重复进行；而另一类是可以改变日常运行状态的、具有一定目标... |
| 高速公路路面施工安全管理分析 （01-08） |
| 摘 要：与新路面工程相比，高速公路路面维修施工工程安全管理具有其特殊性。本文就高速公路路面维修施工安全管理作了深入的分析，指出高速公路路面维修施工安全管理包括交通安全和施工本身的安全。并结合各施工单位施工的实际情况，提出了高速公路路面维修改造工程安全... |
| 大型建设工程项目总控模式的研究 （01-08） |
| 摘 要：目前国内大型建设工程普遍采用 业主 +工程监理的项目管理模式。该模式普遍存在着业主对项目管理和控制力度比较薄弱的问题。本文结合国内大型建设工程实践和国外项目管理有关的理论研究，对大型建工程的一种新型模式进行深入分析，提出了一种新型的大型建设工程管... |
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