| 优秀IT项目经理的六大特质 （03-19） |
| 一名明星项目经理能够准时，并在预算范围内交付项目，符合或超越发起人和用户的预期。他知道在项目执行中除了方法与工具之外，领导力和人际软技能对决定项目成败有着更重要的作用。 有经验的项目经理都知道，如果在项目管理中无法管理用户、支持者与参与者，那么就算... |
| 软件研发项目管理的审计研究 （03-19） |
| 企业运营及管理越来越依赖于信息技术，同时监管机构对企业风险管理的要求也越来越明确，对包括软件研发项目管理在内的信息系统规划、建设及运行进行审计成为检验企业风险管理充分性与有效性的重要手段。因此我选择软件研发项目管理的审计过程和方法作为硕士论文的研究对... |
| IT经理如何控制系统项目中的风险 （03-19） |
| 签合同前的需知 转自项目管理者联盟 项目经理圈子 一般情况下，如果项目经理在项目合同签订以前加入项目，可以充分利用项目采购管理一章的知识，了解自己公司在项目中的位置，对买方提出的RFP认真回答，规避潜在的风险，这是非常重要的。对于RFP中过高的要求不能完... |
| 如何成功地对建设工程项目招标 （03-19） |
| 招标投标作为市场交易方式的最优选择应运而生，并为规范市场、建立统一的市场规则与秩序提供了范例。招标投标对于市场运行的首要作用就是规范市场行为，促进市场体系的发展与完善，以组织化、固定化和规范化的操作程序，保证市场在价值规律作用下有效地调节供需关系，影... |
| 项目管理五大流程 （03-19） |
| 做好五方面工作，项目控制得心应手，确保项目全程成功。没有哪个项目很轻松地取得成功。但是你可以争取更大的项目成功率，靠的就是精心设计并行之有效的流程。本文探讨了防止项目偏向和失控的十大流程。 项目管理论坛 项目经理博客 只要流程界定清楚，项目经理... |
| 如何维护计划基线的权威--以随机应变和以不变应万变相结合 （03-19） |
| 我们每天都要走路，如果不是喝醉了，我们走路的路线，确切的说是我们的既定路线，一般都是直线的。为什么说是既定路线呢？因为观察一下就可以知道，我们走路的实际路线一般都不是直线，往往是C型或S型的，有时甚至和醉汉的路线不无二致。 原因很简单，就是因为在我们... |
| 项目管理和PMP考试（下） （03-19） |
| 四、用 PMBOK考PMP 对于什么是项目和项目管理的真确认识，可以提高项目经理对项目的正确理解，同样可以提高准 PMP人员对PMP考试的真确理解。目前项目管理界对项目和项目管理的定义有多种，但归咎起来统一以PMBOK中的定义为主： 项目是为提供某项独特产品、服务或者成果... |
| 项目管理和PMP考试(上) （03-19） |
| 项目管理的发展带动了企业和个人对项目管理的认识，同时也推动了项目管理这个学科在各行各业的大力发展。《财富》杂志对项目管理有这么一段评述：项目管理将成为２１世纪被首选的职业；项目经理将成为２１世纪最佳职业；项目管理专业人员将成为２１世纪各个国家和企业争... |
| 项目管理十大关键流程 （03-19） |
| 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。... |
| 浅谈工程造价管理重要性 （08-17） |
| 谈到工程造价的管理和控制，人们便习惯地想到工程预决算，确实，就目前的体制和现实而言，工程造价的管理和控制工作就是预决算，即预决算人员根据已经确定的施工图计算工程量、编制施工图预算，或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制竣工... |
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